Kapitel 186: Die jährlichen Erträge

Alles verlief äußerst reibungslos – unter Weidonglings Kontrolle passten alle Tochtergesellschaften ihre strategischen Ziele leicht an. Nehmen wir zum Beispiel Shuxiang: Die zu ihr gehörenden Verlage bemühten sich, Brücken zwischen der chinesischen und der westlichen Kultur zu schaffen, um die chinesische Kultur in Europa zu verbreiten und chinesische Filme dort erfolgreicher durchsetzen zu können.
Einfach ausgedrückt: Die Phantom Group sowie alle ihre Tochtergesellschaften konzentrieren sich auf ein gemeinsames Zentrum – den Film. Um mehr Kreativität und Themen zu ermöglichen, richtete Shuxiang sogar einen Preis aus, der Comics sowie Romane verschiedenster Genres umfasste. Er war sehr umfassend, doch die Kategorisierung war ebenfalls äußerst detailliert.
Weidongling war offensichtlich viel fröhlicher als Xiao Ran – schließlich hatte er es geschafft, von Xiao Ran, nein, eigentlich von Lin Qingxia, einen Rolls-Royce zu erpressen. Das machte Xiao Ran ziemlich wütend; davon, Weidongling sein Leid zu klagen, ganz zu schweigen.
Endlich waren die 90er Jahre angebrochen, und Xiao Ran blickte zurück auf alles, was im vergangenen Jahr geschehen war. Im letzten Jahr fusionierten Warner Communications und Time Inc. zu Warner Time. Tatsächlich gab es im letzten Jahr nicht viele Ereignisse – für Xiao Ran war nur wichtig, dass das entscheidende Ereignis nicht stattfand. Zudem hatten viele Dinge des letzten Jahres kaum noch etwas mit Hongkong zu tun und hatten nur einen geringen Einfluss auf Xiao Ran.
Für Xiao Ran war der größte Erfolg des letzten Jahres der Erfolg bei der Übernahme von Industrial Light & Magic sowie den Skywalker Studios – unter dem Vorwand, Niederlassungen zu eröffnen, wurden viele Fachkräfte nach Hongkong verlegt. Am Jahresende half er Fang Xiaoqiang dabei, während der Wiedervereinigung Deutschlands im europäischen Finanzwesen Profit zu machen. Was die Tianxia Fund angeht, so investierte dieser fast all seine Mittel und verdiente damit mehr als zwei Milliarden.
Natürlich durften Pixar und die Dolby Laboratories nicht fehlen. Allerdings griff Xiao Ran vorerst nicht auf Pixar zu, sondern schickte nur Mitarbeiter des Animationsteams, um mit Pixar in Kontakt zu treten. Natürlich heißt Pixar heute nicht mehr so – aber wir können es gerne so nennen.
Phantom, das Hailer besiegte und zum Anführer der Filmwelt wurde, hatte 1989 aufgrund fehlender Konkurrenten einen sehr glatten Weg vor sich – das ist auch der Hauptgrund dafür, warum Xiao Rans Geschichte in diesem Jahr so kurz war. Doch man weiß nie, was morgen passieren wird – Xiao Ran wagte es nie, vorherzusagen, wann ein starker Konkurrent auftauchen könnte.
Die ersten drei Jahre der 90er waren die glänzendste Zeit des Hongkong-Kinos – zugleich auch die Ära, in der Hollywood-Filme die Welt beherrschten. Der Konflikt zwischen Phantom und Hollywood hat erst jetzt unter der Oberfläche begonnen, nicht wahr? Das ist zumindest Xiao Rans Ansicht!
Der Kampf hat gerade erst begonnen – du hast zwar einen klaren Vorteil, aber das bedeutet noch lange nicht, dass ich nicht am Ende lachen kann! Das ist Xiao Rans Gedanke. Phantom kontrolliert nun den ersten Schritt in der Geschichte der Computergrafik; solange diese Technologie in seinen Händen ist, muss er nur abwarten. Bevor er den chinesischen Markt erobert hat, wäre es äußerst gefährlich, es mit Hollywood aufzunehmen – Xiao Rans Verstand und Vernunft kamen zu diesem Schluss.

Kurz zu Beginn des Jahres reichte die Niederlassung zunächst die Berichte des Vorjahres ein. Was die Leistung angeht, so haben Japan und Südkorea jeweils in einige Filme investiert und konnten so gerade so einen kleinen Gewinn erzielen – von den Gewinnen aus dem Vertrieb ganz zu schweigen. Nur die Niederlassung in den USA litt Verluste: Nach Investitionen in zwei Filme entstand ein Verlust von zehn Millionen US-Dollar.

Xiao Ran hatte dieses Ergebnis bereits erwartet – Hollywood duldet es nicht, dass Außenstehende ihr Geld verdienen. Hätte er nicht versucht, einige vielversprechende westliche Schauspieler für sich zu gewinnen und seine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen, wäre es überhaupt nicht notwendig gewesen, Geld in Investitionen zu stecken. Im Bereich der Schauspieler brachte die Niederlassung in den USA jedoch sechs bis sieben durchaus gute Schauspieler mit, darunter drei, die Chinesisch sprachen.

Die von Ge Wenqiu geleitete europäische Niederlassung vertrieb im letzten Jahr mit großem Einsatz insgesamt 21 Hongkong-Filme in Europa. Obwohl viele dieser Filme nicht in ganz Europa veröffentlicht wurden, sind die Ergebnisse dennoch bemerkenswert. Es sei jedoch erwähnt, dass die Niederlassungen von Meiying außerhalb Europas höchstens zehn festangestellte Mitarbeiter haben.

Im Konferenzraum des Hauptsitzes von Meiying saß Xiao Ran an der Spitze, während Wei Dongling etwas rechts von ihm saß. Natürlich war auch Fang Xiaoqiang, einer der Aktionäre, anwesend. Fang Xiaoqiang hat viel für Meiying erreicht – ohne einen so fähigen Experten für Wertpapiere wären viele Geschäfte von Meiying wohl nicht erfolgreich gewesen.

Zuerst berichtete natürlich die Vertriebsabteilung. Es ist allgemein bekannt, dass Xiao Ran am meisten an Filmen interessiert ist und weniger daran, wie viel Geld verdient wird. Lan Hua ist bereits seit längerer Zeit im Amt, nahm aber erst heute an dieser Rundtischkonferenz teil – was ihn etwas aufregte.

Dass er hier sein konnte, bedeutete, dass er nun zu den Führungskräften von Meiying gehörte. Tatsächlich wusste er selbst sehr gut, dass das Unternehmen den Vertrieb am meisten schätzte. Dass er Leiter der Vertriebsabteilung wurde, bedeutete natürlich, dass er zu den Führungskräften gehörte: „Im Jahr 1989 veröffentlichte die Vertriebsabteilung insgesamt 67 Filme in Südostasien und Europa, darunter 7 Filme aus dem Vorjahr. Abzüglich dieser 7 Filme ergibt sich, dass das Unternehmen im letzten Jahr insgesamt 60 Filme veröffentlicht hat. Bis jetzt beträgt die Gesamteinnahmen in Südostasien 4,17 Milliarden und in Europa 1,3 Milliarden!“

Unter „bis jetzt“ versteht man, dass einige Filme noch im Kino laufen und daher noch keine genauen Einnahmendaten vorliegen. Die hohen Gesamteinnahmen in Europa sind hauptsächlich auf den Film „Ghost“ zurückzuführen, der in Europa Einnahmen von über 600 Millionen einbrachte. Die übrigen Filme liefern im Durchschnitt jedoch eher enttäuschende Ergebnisse.

Als Lan Hua das hörte, fühlte er sich etwas unsicher – schließlich machten die Einnahmen von „Ghost“ fast die Hälfte aus. Auch wenn das Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr deutlich besser war, war es dennoch nicht ideal!

Nach einem Blick auf seine Kollegen, die auf ihn warteten, atmete Lan Hua leise durch und fuhr fort: „Im gesamten letzten Jahr betrugen die Gewinne der Vertriebsabteilung in Südostasien, einschließlich des chinesischen Festlands, 1,34 Milliarden. In Europa betrugen die Gewinne 350 Millionen – insgesamt also 1,69 Milliarden!“

Xiao Ran und Wei Dongling sahen sich an und nickten beide still. Lan Hua hatte manchmal nicht genug Selbstvertrauen – es schien angebracht, mit ihm zu sprechen und ihm Mut zuzusprechen. Was die Zahlen der Vertriebsabteilung betraf, war Xiao Ran jedoch sehr zufrieden; das zeigte, dass der Markt für „Shadow“ in Südostasien wuchs. Das Einzige, was ihn unzufrieden machte, war der europäische Markt.

Xiao Ran deutete auf Han Long von der Planungsabteilung und sagte lächelnd: „A Long, wie sieht es mit den Leistungen der Planungsabteilung aus?“
Han Long räusperte sich, stand auf – ohne auch nur einen Bericht anzusehen. Im Ernst, das müsste er doch prüfen – sonst hätte er ja zwei bis drei Jahre lang umsonst in der Planungsabteilung gearbeitet. Er galt schließlich als langjähriger Mitarbeiter des Unternehmens: „Letztes Jahr investierte die Planungsabteilung in fünfzig Filme, davon gehörten 37 zu ‚Shadow Image‘. Der Durchschnittsbetrag pro Film lag bei 15 Millionen, die Gesamtinvestition betrug 620 Millionen. Der weltweite Durchschnittserlös dieser 41 Filme lag bei 3,74 Milliarden, der Gesamtgewinn bei 780 Millionen.“

Während Han Long berichtete, rechnete An YuXuan schnell daneben. Sie wollte herausfinden, ob dieses Verhältnis bestätigen konnte, dass die Investitionen der Planungsabteilung höher lagen als der Marktdurchschnitt. Bald hatte sie das Ergebnis und reichte es Xiao Ran. Er warf einen Blick darauf und war sehr zufrieden.

Han Long war ein langjähriger Mitarbeiter und hatte ein gutes Auge für Filminvestitionen – sonst hätte er nicht so lange in dieser Position bleiben können. Was das Verhältnis von Investition zu Ertrag betraf, standen Investition und Ertrag der Planungsabteilung in einem direkten Verhältnis – das zeigte, dass dieses Verhältnis sehr hoch war.

Liu Chun, der Leiter der Abteilung für Filmproduktion, hielt seine Freude zurück. Dieser jährliche Bericht war schließlich eine gute Gelegenheit, ihre Leistungen zu präsentieren. Er stand auf und sagte: „Letztes Jahr wurden insgesamt 37 Spielfilme produziert, davon wurden 9 nur in Kunstkinos gezeigt, die anderen 28 in den Mainstream-Kinos!“
Unter „Spielfilmen“ meinte Liu Chun nicht im allgemeinen Sinne Filme, sondern speziell solche mit einer Länge von etwa 90 Minuten – das war allen klar. Liu Chun sinnierte darüber, dass Lu Can seine heutige Position erst durch Verrat ermöglicht hatte. Er gehörte zu den frühen Mitarbeitern von „Shadow“, hatte aber nicht erwartet, dass das Unternehmen in nur drei Jahren so weit wachsen würde – und jetzt war er sogar Generalmanager der Abteilung für Filmproduktion.

„Der weltweite Erlös der 9 Kunstfilme betrug 200 Millionen, der der anderen 28 kommerziellen Filme 3,19 Milliarden!“, sagte Liu Chun begeistert. Die Leistungen von „Shadow Image“ würden in diesem Jahr sicherlich ausgezeichnet sein: „Der Gesamtgewinn beträgt 390 Millionen!“

Xiao Ran und Wei Dongling runzelten gleichzeitig die Stirn – diese Zahl lag sogar unter den Investitionen der Planungsabteilung. Wenn man nach dem Verhältnis rechnete, bedeutete das, dass der Gewinn von „Shadow Image“ gerade einmal den Investitionen der Planungsabteilung entsprach. Wenn es nur so wäre, würde das bedeuten, dass die Investitionen des letzten Jahres völlig gescheitert waren und sogar Verluste entstanden wären. Glücklicherweise stammte der größte Teil des Gewinns der Planungsabteilung aus Filmen, die in der Abteilung für Filmproduktion hergestellt wurden.

Hier muss man unbedingt das Thema Investitionen ansprechen. Nehmen wir zum Beispiel die „Shadow Group“: Wenn die Planungsabteilung in einen Film von „Shadow Image“ mit einem Investitionsvolumen von 30 Millionen investiert, gibt es natürlich einen Anteil an den Gewinnen. Da „Shadow“ die Filmproduktion vollständig finanziert, erhält die Planungsabteilung mindestens 50 Prozent – in Wirklichkeit sogar 60 Prozent.

Rechnet man das so durch, bedeutet das, dass die Planungsabteilung erst nachdem Vertriebsabteilung und Verleih ihre Gewinne abgezogen haben, ihren Anteil erhält. Da es sich um dasselbe Unternehmen handelt, gibt es natürlich keine Tricks, um andere zu betrügen. Man teilt einfach den verbleibenden Gewinn auf – dadurch investiert die Planungsabteilung hauptsächlich in Filmprojekte, wodurch der größte Teil des Gewinns aus den Filmen stammt.
Deshalb ist Xiao Ran so interessiert daran. Ursprünglich überlegte er, ob er im Falle eines niedrigeren Gewinnrates im letzten Jahr Finanzierung in Betracht ziehen sollte. Finanzierung ist ein hervorragendes Mittel, um Risiken zu vermeiden – und vor allem auch ein ausgezeichnetes Mittel zur Risikoverlagerung, wie später noch erwähnt werden wird.
Lin Wei, der Leiter der Abteilung, hustete einmal, trank einen Schluck Wasser und stand dann langsam auf. Das fand Xiao Ran äußerst amüsant – vielleicht, weil die Postproduktion eine sehr anspruchsvolle Aufgabe ist, und Lin Weis langsames, sorgfältiges Wesen dafür geradezu ideal geeignet ist.
„Im letzten Jahr hat Siwei die Postproduktion für insgesamt 79 Filme in ganz Hongkong übernommen und Ausrüstung an 64 Filmteams vermietet – darunter natürlich auch Filmprojekte!“, sagte Lin Wei und blickte zu Liu Chun, bevor er fortfuhr: „Der Umsatz betrug 190 Millionen, und was den Gewinn angeht: Abzüglich administrativer Ausgaben und anderer Kosten lag der Gewinn bei 40 Millionen!“
Xiao Ran nickte. Diese Zahlen waren durchaus gut – schließlich war Siwei jetzt ein eigenständiges Unternehmen, das für viele Ausgaben selbst aufkommen musste. Eigentlich hätte Xiao Ran diese Abteilung gar nicht leiten müssen, da es in Hongkong professionelle Postproduktionsfirmen gibt – doch er war der Ansicht, dass es besser sei, alles selbst in der Hand zu haben.
Nur Lin Qingxia und Wei Dongling verstanden Xiao Rans Motive einigermaßen: Erstens lag die Entwicklungsrichtung des Unternehmens darin, ein vollständig unabhängig funktionierendes Unternehmen zu werden, das nicht von anderen abhängig ist. Zweitens lag es natürlich an Xiao Rans eigenen Wünschen – er wollte alles unter Kontrolle haben, um ein Gefühl der Zufriedenheit zu erlangen.
Als Xiao Ran Lin Weis Worte hörte, kam ihm eine Idee: Die Tianxia-Stiftung investiert derzeit auch in die Forschung von Ausrüstung und Filmmaterial einiger Unternehmen. Wenn Tianxia zusätzlich in Siwei investiert und sogar einen Teil der Anteile übernimmt, könnte man die Entwickler dieser Unternehmen rechtmäßig hierher holen. Mit diesem Gedanken traf er seine Entscheidung.
Als Nächstes kam Peng Ge, der stolze Chef von Sihai. Er war außerordentlich zufrieden – schließlich hatte er die Genehmigung der Zentrale erhalten, sodass alle von Shadow produzierten Filme von Sihai vertrieben und dazu passende Produkte hergestellt werden durften!
Dadurch wurde Sihai im Laufe des Jahres zur führenden Videovertriebsfirma in ganz Hongkong. Sein Vertriebsnetzwerk breitete sich allmählich auf Südostasien aus, und sogar Europa wurde in Betracht gezogen. Aufgrund der finanziellen Mittel und des Vertriebsnetzwerks von Sihai begann bereits eine Plattenfirma neben Tianlai, Sihai die Vertriebsrechte für ihre Platten zu übertragen.
„Im letzten Jahr betrug Sihais Umsatz aus dem Videovertrieb 1,8 Milliarden, bei den Zubehörprodukten entstand ein Verlust von 240 Millionen. Hinzu kamen Gewinne aus Plattenvertrieb und anderen Entwicklungsaktivitäten in Höhe von 170 Millionen. Abzüglich aller Ausgaben lag der Gesamtgewinn bei 850 Millionen!“, sagte Peng Ge. Er war nicht nur stolz, sondern völlig begeistert – schließlich handelte es sich um den höchsten Umsatz aus Audio- und Videoprodukten in der Geschichte.

Xiao Ran rechnete schnell in seinem Kopf nach: Nach den Prozentsätzen dieses Jahres macht der Umsatz aus Videoaufnahmen einen immer größeren Anteil aus – das ist ein gutes Zeichen. Auch wenn er immer noch hinter dem Umsatz aus Kinovorführungen (einschließlich Vertrieb) zurückbleibt, steigt er doch weiter an.
So betrachtet wird es nicht lange dauern, bis dieser Anteil seinen optimalen Stand erreicht. Doch bei dem Gedanken an das Piraterieproblem im Inland bekam Xiao Ran schreckliche Kopfschmerzen. In diesem Fall wird dieser Anteil sicherlich eine andere Entwicklung nehmen als in Hollywood. Das Problem ist, dass es bislang keine Lösung für diese verdammte Piraterie gibt.