Kapitel 265: Die Kernkultur

So besaß Xiao Ran Kong ein Unternehmen im Wert von Billionen Hongkong-Dollar, musste aber dennoch gezwungenermaßen Geld durch Verkäufe beschaffen. Die anderen Tochtergesellschaften hatten zwar Geld, doch diese waren für ihre eigene Entwicklung benötigt und konnten nicht einfach verwendet werden.
In dieser Hinsicht war Xiao Rans Meinung klar: Sollte es notwendig werden, war er bereit, eines der beiden von Russland kontrollierten Ölfelder an Sinopec zu verkaufen. Allein dieser Verkauf würde Shadow vermutlich einen Gewinn von mindestens acht Milliarden US-Dollar einbringen.
Wei Dongling dachte einen Moment nach und berechnete, ob das Geld ausreichen würde: „Ich denke, es sollte reichen. Die meisten Unternehmen, die ich ins Auge gefasst habe, sind gerade erst am Anfang – vermutlich wird das Geld nicht einmal vollständig ausgegeben!“
Anschließend reichte er Xiao Ran Unterlagen mit den Zielunternehmen. Natürlich handelte es sich dabei nicht um vollständige Übernahmen oder um den Erwerb von Kontrollanteilen, sondern um Investitionen zum Zweck des Gewinns. Denn sowohl Xiao Ran als auch Wei Dongling stellten plötzlich fest, dass das Geld von Shadow in sehr wichtige Bereiche investiert worden war, die nicht verkauft werden konnten. Deshalb hielten sie es für notwendig, andere Investitionen zu tätigen, um das Kapital zu mobilisieren.
Auf dieser Liste sah Xiao Ran nur einige vertraute Namen: Motorola, Intel und Siemens. Die anderen kannte er nicht. Doch er vertraute auf Weis Donglings Urteilsvermögen – schließlich hatte Shadows Erfolg in den vergangenen Jahren bereits dessen Fähigkeiten bewiesen.
Xiao Ran kannte Weis Donglings Übernahmestrategien recht gut: Er wollte Anteile an Unternehmen wie Motorola und Siemens erwerben. Sollte sich später eine Gelegenheit bieten, würde er um die Kontrolle kämpfen und all diese Elektronikunternehmen unter Shadow vereinen, um eine starke Industriekette zu schaffen.
Xiao Ran hatte keinen Grund, dagegen zu sein – besonders nachdem er die bekannten Unternehmen Motorola und Siemens gesehen hatte. Diese Liste enthielt ausschließlich Investitionen in Hochtechnologiebranchen wie Informationstechnologie und Kommunikationstechnologie – Xiao Ran hatte dabei keinerlei Anteil, da ihm das Urteilsvermögen fehlte.
In Zukunft würden die Unternehmen auf dieser Liste Shadow natürlich viel Geld einbringen – das versteht sich von selbst. Der einzige Fehler bestand bei zwei weiteren Unternehmen: Shadow besaß 20 Prozent der Anteile an diesen Unternehmen, doch aufgrund plötzlicher Umstände und Weis Donglings Nachlässigkeit erlitt Shadow dort Verluste in Höhe von einer Milliarde US-Dollar.
Allerdings handelte Wei Dongling schnell und wurde der größte Aktionär dieser beiden Unternehmen. Er schickte Leute vor Ort, um die Unternehmen zu leiten, und benötigte insgesamt drei Jahre, um sie schließlich zu verkaufen – wodurch Shadow mehr als hundert Milliarden US-Dollar verdiente. Natürlich handelt es sich dabei um späteren Geschehnisse.
Bei dem Nachmittagstreffen waren größtenteils Shadows langjährige Mitarbeiter anwesend, die heute alle bekannte Persönlichkeiten in der Wirtschaft sind. Nachdem sie sich gegenseitig begrüßt hatten und im Konferenzraum Platz genommen hatten, begann Xiao Ran, konkretere Entscheidungen für die Unterhaltungs- und Medienbranche zu treffen.
Nach der Umstrukturierung des Unternehmens fühlten sich sowohl Wei Dongling als auch Xiao Ran deutlich erleichtert. Was die Strategien für die anderen Flaggschiffunternehmen anging – insbesondere in den Bereichen Netzwerktechnologien und Elektronik – gaben Xiao Ran und Wei Dongling lediglich einige Schlüsselwörter als Richtlinien für die weitere Entwicklung an: Spitzenleistung, Mode, Verpackung, Marketing.

Jetzt ist es an der Zeit, Entscheidungen für die Unterhaltungsmedienbranche zu treffen. Wei Dongling saß neben Xiao Ran, drehte den Stift in seiner Hand und blickte lächelnd auf die alten Berater: „Da alle hier sind, können wir die Besprechung beginnen. Wie Sie alle sehen, entwickelt sich die Gesellschafts- und Technologieentwicklung sehr schnell – insbesondere in den Bereichen Informationstechnologie, Personalcomputer und Internet, die künftig von großer Bedeutung sein werden!“
„Als Unterhaltungsmedienunternehmen ist es für Shuxiang Media unerlässlich, all das zu übernehmen. Bai Pengfei, du weißt ja, dass Yahoo bisher nur wenige hundert Millionen Hongkong-Dollar in das Unternehmen investiert hat – doch schon kurz nach dem Börsengang brachte Yahoo dem Unternehmen mehrere Milliarden an Gewinn ein“, sagte Wei Dongling lächelnd zu dem ruhigen Bai Pengfei. „Deshalb muss Shuxiang Media diesen Bereich als Schwerpunkt entwickeln. Das Internet wird künftig zu einem neuen Mittel zur Informationsverbreitung, und die Zeitungswirtschaft wird unter Druck geraten – genau deshalb habe ich dir geraten, einige Zeitungen zu verkaufen!“
„Ist das wirklich so beeindruckend?“, fragten Bai Pengfei und die anderen verwirrt und widersprachen: „Aber Herr Wei, laut Untersuchungen braucht die Reifung und Verbreitung jeder Technologie mindestens fünf bis zehn Jahre. Ich glaube zwar, dass Informationstechnologien zu den zukünftigen Medienmitteln gehören werden, aber so schnell ist das wohl nicht möglich!“
„Es ist schwer, dieses Gefühl zu beschreiben…“, lachte Wei Dongling und zeigte auf Xiao Ran, der lächelnd daneben stand und schwieg. „Vor einigen Jahren, als Herr Xiao mir diese Einschätzung mitteilte, glaubte ich ihr auch nicht. Ich war sogar gegen den Kauf von Dell-Aktien. Doch jetzt müssen wir beide zugeben, dass allein durch unsere Investitionen von weniger als 100 Millionen US-Dollar in Dell bereits mehrere Milliarden US-Dollar entstanden sind.“
„Denken Sie noch einmal darüber nach, was Cisco macht. In den letzten Jahren hat sich Cisco rasant entwickelt und dem Unternehmen ebenfalls viel Geld eingebracht!“, seufzte Wei Dongling. Letztes Jahr hatte er Xiao Ran geraten, einen Teil seiner Anteile an Dell und Cisco zu verkaufen – doch in diesem Jahr stiegen die Kurse dieser Aktien weiter an. „Wir müssen beide zugeben: Die Zeiten haben sich geändert.“
Xiao Ran hustete leise, stand auf und ging zum elektronischen Bildschirm hinter sich, um ihn kurz zu überprüfen: „Die Zeiten haben sich tatsächlich geändert – dank der schnellen Verbreitung von Personalcomputern wird das Internet die Welt verbinden. Wenn wir uns frühzeitig auf die Plattformen des Internet-Unterhaltungsmedienmarktes stürzen, können wir in Zukunft einen Platz für uns sichern – sonst werden wir von der Zeit überholt.“
„In Bereichen wie Hochtechnologie wie Elektronik und Computern werden die Zeiträume für Erneuerungen immer kürzer. Durch das Internet werden sie sogar noch kürzer“, sagte Xiao Ran lächelnd. „Nehmen wir zum Beispiel die Mobiltelefone von Nokia – die haben Sie wahrscheinlich alle bei sich. Doch in den letzten zwei Jahren ist Ihnen aufgefallen, dass Ihre Mobiltelefone immer kleiner geworden sind?“
„Das ist der Wandel der Zeiten: Je größer der Informationsfluss wird, desto kürzer werden die Wachstums- und Reifephasen jeder Ware – und die erzielbaren Ergebnisse halten auch nicht lange an“, lachte Xiao Ran. Plötzlich wurde ihm klar, dass er vom Thema abgekommen war – doch die anderen bemerkten das nicht. „Natürlich: Solange wir über die Kerntechnologien verfügen, können wir diese nach außen hin verpacken und auf unterschiedliche Weise vermarkten!“

„Das ist das Thema unserer heutigen Besprechung – Verpackung!“, sagte Xiao Ran und blickte in die Runde, stützte die Hände auf den Tisch und sah Bai Pengfei an: „Pengfei, wenn du an seiner Stelle wärst, wie würdest du vorgehen?“
„Ich …“, zögerte Bai Pengfei einen Moment, überlegte schnell und antwortete dann: „Wenn es um die Fernsehindustrie ginge, würde ich reichhaltigere Inhalte wählen und diese mit verschiedenen Mitteln kombinieren, um ein optimales Verpackungsergebnis zu erzielen!“
„Völliger Irrtum …“, lachte Xiao Ran und winkte ab. „Unter Verpackung meine ich keineswegs nur die enge Bedeutung, sondern die breitere. Was ist das? Mode. Wir müssen nicht zu weit voraus sein oder zu avantgardistisch, aber wir müssen die Mode prägen – das ist die Kernstrategie der Unterhaltungsmedien.“
Alle waren verblüfft. Wei Dongling gab Han Yun, der neuen Sekretärin von Xiao Ran, ein Zeichen, und Han Yun begann sofort zu handeln. Auf dem Bildschirm erschien das Aussehen von Xiao Ma Ge aus „Heldenherz“. Xiao Ran setzte sich, und Wei Dongling erklärte: „Falls sich jemand noch erinnern kann: Nach der Veröffentlichung dieses Films von Fa Ge wurden Sonnenbrillen und Trenchcoats plötzlich sehr beliebt.“
Die jungen Leute um die dreißig Jahre alt, darunter Bai Pengfei, lächelten. Auch sie waren damals völlig begeistert gewesen – Trenchcoats, Sonnenbrillen und Zahnstocher gehörten alle zusammen. Plötzlich verstanden sie, was Xiao Ran und Wei Dongling meinten.
Als er ihre Gesichtsausdrücke sah, nickte Xiao Ran zufrieden zu Wei Dongling: „Ich denke, alle haben verstanden, was ich meine. Das ist Mode – und genau das tut dieser Film: Er prägt die Mode! Wenn die Informationsrevolution kommt, brauchen wir nicht ständig zu werben; mit geeigneten und klugen Methoden reicht es aus, um Produkte schnell bekannt zu machen – das ist die Wirkung der Mode!“
„Und was wir tun müssen, ist, die Mode zu prägen, damit die ganze Welt stillschweigend von uns beeinflusst wird!“, sagte Xiao Ran, richtete sich auf, warf einen Blick in die Runde und fuhr langsam fort: „Miyang ist das am besten ausgebildete interdisziplinäre Unternehmen der Welt. Verschiedenste, auf den ersten Blick unzusammenhängende Branchen werden zu wichtigen Bestandteilen dieser Strategie zur Prägung der Mode – genau das versuchen wir zu schaffen.“
„Aber es gibt viele Arten von Mode – was wollen wir eigentlich?“, fragte Wei Dongling. Sein Dialog mit Xiao Ran war tatsächlich sehr interessant. Er blickte in die Runde und blieb schließlich bei Liu Chun und der neuen Leiterin der Planungsabteilung, Cheng Yawen, hängen: „Liu Chun, Cheng Yawen – was glaubt ihr, sollten wir wollen?“
Liu Chun zögerte. Als Generalmanager des berühmtesten Filmproduktionsunternehmens ganz Asiens hatte er natürlich genügend Fähigkeiten. Doch die Frage von Wei Dongling war allzu allgemein. Cheng Yawen war Han Longs Assistentin; seit Han Long zu Universal gegangen war, war sie Leiterin geworden. Sie dachte lange nach, konnte aber keine Antwort finden.
Xiao Ran lächelte. Was noch übrig blieb, betraf den Film – er selbst zu sprechen, wäre zweifellos überzeugender. Er stand auf, ging ein paar Schritte und stellte sich hinter Liu Chun: „Liu Chun, was hältst du vom Hongkong-Kino? Ich meine die Vor- und Nachteile im weiteren Sinne!“
„Es ist flexibel, anpassungsfähig und frei – das lässt sich wohl nicht in kurzer Zeit vollständig erläutern!“, antwortete Liu Chun fast ohne nachzudenken. „Was die Nachteile angeht, so fehlt meiner Meinung nach eine Kultur – eine eigene Kultur.“

Xiao Ran nickte anerkennend – jemand, der so schnell eine solche Antwort geben konnte, war tatsächlich ein hervorragender Mensch. Hongkongs Filme mangeln an kulturellem Fundament, was ein tödlicher Mangel ist – zugleich aber auch einer der verborgenen Vorteile der Hongkong-Filme. Hongkong hat Kulturen aus aller Welt aufgenommen und so etwas Einzigartiges geschaffen.
Und gerade wegen dieser Einzigartigkeit können Hongkong-Filme in anderen Ländern große Beliebtheit erlangen – weil sie eine unwiderstehliche Ausstrahlung haben. Natürlich bedeutet das nicht, dass ohne diesen „Geschmack“ keine Anziehungskraft mehr entsteht; das ist schließlich zweitrangig.
Xiao Ran dachte darüber nach, dass die Hongkonger Filmwelt im Systembereich einen anderen Weg eingeschlagen hat als Hollywood – nämlich das Regisseurzentrierungssystem. In Hollywood hingegen gilt das Produzentensystem: Alle Aufgaben drehen sich um den Produzenten, nur Superregisseure wie Stanley Kubrick und Luc Besson können unbeeinflusst arbeiten.
In den ersten zwei bis drei Jahren überlegte Xiao Ran, wie man die Filmkunst freier gestalten und besser an die Bedingungen der Hongkong-Filme anpassen könnte. Als er schließlich zu dem Schluss kam, dass die freie Schaffenskraft des Regisseurs alles übertrifft, nahm das Kernprinzip des Regisseurzentrierungssystems allmählich Form an.
Erst als „Mirage“ allmählich wuchs, begann Xiao Ran, weiter in die Ferne zu blicken – er musste ein System entwickeln, das dem Film mehr Vorteile brachte. Das Hollywood-Modell funktionierte nicht, da es in hohem Maße den kreativen Drang der Regisseure unterdrückte.
So entwickelte Xiao Ran in den 90er Jahren allmählich das Regisseurzentrierungssystem. Die drei Hauptaufgaben – Regie, Planung und Produktion – bilden den Kern dieses Systems. Der Regisseur steht im Mittelpunkt, die Produktion kümmert sich in enger Abstimmung mit der Planungsabteilung um die Vorbereitungen und das Finanzmanagement sowie um allgemeine Verwaltungsangelegenheiten, während die Planung eher eine überwachende Funktion hat.
Am einfachsten lässt sich das am Beispiel von Xiao Rans Film „True Colors“ veranschaulichen – es handelt sich um einen künstlerischen Film, bei dem die Planungsabteilung im Grunde nichts zu tun hat. Bei „The Legend of the Car God“ muss die Planungsabteilung jedoch sicherstellen, dass der Film nicht misslingt; bei kommerziell orientierten Regisseuren wird außerdem mit der Planungsabteilung besprochen, wie eine bestimmte Szene inszeniert werden soll, um das Publikum anzuziehen.
Dieses System ist zweifellos sehr effektiv – zumindest viel besser als das produzentenzentrierte System in Hollywood, das die Regisseure stark einschränkt. So kann sichergestellt werden, dass die Regisseure genügend Freiraum haben, um Inspirationen zu entwickeln, während die Planungsabteilung lediglich dafür sorgt, dass kommerzielle Filme nicht zu künstlerisch oder zu langweilig werden – sie mischt sich im Grunde nicht in die Arbeit der Regisseure ein. Selbst wenn sie eingreift, können die Regisseure den Vorschlägen der Planungsabteilung einfach nicht folgen.
So ging Xiao Ran in diesen Jahren zunächst unbeabsichtigt diesen Weg und begann anschließend, ein solches System vorzubereiten. Heute existieren das Produzentensystem von New Art City und das Studio von Mak Tong Hung nicht mehr – es bleibt nur das allmählich reifende Regisseurzentrierungssystem.
Genau dieses System hat in den letzten Jahren viele Regisseure aus Japan, Korea und anderen Ländern angezogen. Hinzu kommt, dass auch andere Positionen hier große Bedeutung haben – ausländische Filmemacher kommen in Scharen hierher, darunter auch europäische Regisseure. So hat beispielsweise Luc Besson mit Unterstützung von „Mirage“ in Hongkong eine Filmproduktionsfirma gegründet. Das ist auch einer der Gründe, warum Xiao Ran zuversichtlich ist, dass die Hongkong-Filme sich schnell anpassen können, nachdem der Festlandchina sie abgelehnt hat.

Unter solchen Umständen weist der Stil der Hongkong-Filme große Unterschiede auf. Das veranlasste Xiao Ran dazu, darüber nachzudenken, ob Hollywood die Ideale von Freiheit und Demokratie der amerikanischen Mittelschicht verbreitet und auf ihnen seine globale Position aufbaut. Obwohl Hollywood-Filme im Ausland noch nicht mit denen aus Hongkong konkurrieren können, sind solche kulturellen Elemente unerlässlich – zumindest muss eine ähnliche Kernkultur vorhanden sein.

Was ist die Kernkultur der Hongkong-Filme? Niemand kann eine Antwort geben, denn jede Antwort ist nur teilweise richtig. Die einzige annähernd passende Lösung, die Fast-Food-Kultur, wurde bereits von Xiao Ran in den Anfängen unterbunden. Welche Kernkultur sollten also die Hongkong-Filme haben? Das ist es, worüber Xiao Ran nachdenkt. In den Bereichen Kultur und Verlag hat er bereits den Weg geebnet, damit das Publikum eine östliche Kultur akzeptieren kann – jetzt fehlt nur noch die Kernkultur.

Was sind die Folgen, wenn die Filme eines Landes oder einer Region keine Kernkultur haben? Ein Blick auf die europäischen Filme zeigt dies bereits. Was passiert, wenn es keine ausreichend einflussreiche, also ansteckende Kernkultur gibt? Indische Filme sind in Indien durchaus beliebt und basieren auf der einheimischen Kultur, haben sich aber kaum außerhalb des Landes durchgesetzt.

Das ist einfach: Eine solche Kernkultur muss nicht nur für die eigene Bevölkerung geeignet sein, sondern auch für Menschen in anderen Ländern und Regionen. Ohne diese Kernkultur wäre alles, was Xiao Ran für die Hongkong-Filme getan hat, umsonst – denn es würde lediglich Demokratie und Freiheit propagieren.

Allerdings müssen Demokratie und Freiheit nicht unbedingt nur von den USA praktiziert werden. Da die Definitionen unterschiedlich sind, unterscheidet sich auch ihre Bedeutung. Wo liegt das Wesen der chinesischen Kultur? Im Konfuzianismus oder woanders?

Xiao Ran dachte, es sei egal, was es ist – entscheidend sei, dass die chinesischen Filme lernen müssen, ihre eigene Kultur mit Demokratie und Freiheit zu verpacken und sie weltweit zu verbreiten. Wenn die Menschen sie dann akzeptieren, bedeutet das, dass sie alles akzeptieren.

Nachdem er zahlreiche Gedanken durchgespielt hatte, blickte Xiao Ran lächelnd die Anwesenden an und sagte ruhig: „Wir müssen die chinesische Kultur mit Demokratie und Freiheit verpacken und daraus eine Mode machen. Dann wird das Unternehmen im wahren Sinne des Wortes die Welt beherrschen!“